ERP Geschäftsprozessoptimierung Exyte Reinraumtechnik, Renningen

Verbesserung der Kernprozesse Auftragsabwicklung im ERP proAlpha
Fokussierung auf durchgängige, effiziente Abläufe von Auftragseingang bis Versand
Automatisierung und Eliminierung von Insellösungen

Interim SCM / Leiter Materialwirtschaft Profilator, Wuppertal

Bereiche Arbeitsvorbereitung, Einkauf, Logistik und Versand
Sicherung der Materialverfügbarkeit
Verbesserung von Organisation und Prozessen im ERP Infra

Interim SCM / Lieferantenmanager Rolls-Royce MTU, Friedrichshafen

Sicherung der Materialverfügbarkeit kritischer Lieferanten
Lieferantenaudits und Troubleshooting
Initiierung von Korrekturmaßnahmen- und Verbesserungen

Interim Produktionsleiter Schenck Anlagenbau, Darmstadt

Leitung Produktion und Logistik
Erhöhung der Produktivität und Lieferperformance
Prozessoptimierung SAP (Einkauf, Disposition, Produktion)
Task Force Einkauf und Materialverfügbarkeit

Interim Produktionsleiter, Reinhardt Technik Anlagenbau, Kierspe

Leitung Operations und Produktion
Erhöhung der Produktivität und Lieferperformance
Prozessoptimierung ERP APplus und Auftragsabwicklung

Optimierung Geschäftsprozesse, Krantz TGA Aachen:

Interim Support Werkleitung - Metallverarbeitung

Verbesserung von Prozessen in Produktion und Administration
Arbeitsplatzoptimierung: Steigerung der Produktivität um 40%
Layout- und Materialflussplanung
Inbetriebnahme von Betriebsmitteln
Einführung Kanban und Optimierung der Parameter

Geschäftsprozessoptimierung SAP Business ByDesign - Logistik

Verbesserung und Automatisierung in SAP Business ByDesign:
Vertrieb, Bedarfsvorplanung, Disposition mit MRP, Planung & Steuerung, Logistik
Erstellung Engineering Checklisten für Sonderspezifikationen
Optimierung SharePoint Workflow für Intercompany Geschäft
Harmonisierung Kalkulationsmodell

Variantenkonfiguration mit SAP-VC - Landmaschinen

Konzeption der Abläufe in SAP für das Variantenmanagement sowie Definition einer optimalen Variantenstrategie

PL Kapazitätserhöhung und Prozessoptimierung - Luftfahrt

Realisierung automatischer Prüfsysteme (Hochspannungstest, Funktionstest, ESS HASS HALT Testsystem mit Klimaprüfkammer und Vibrationstest)
Prozessoptimierungen und Effizienzsteigerungen
Rüstzeitminimierung
Optimierung und Reduzierung Fertigungsdokumente um 70%
Verbesserung ERP Prozesse SAP SD PP MM MES

PL Produktionsverlagerung - Aerospace

Werkplanung inkl. Arbeitsplätzen und Betriebsmitteln
Einführung Fließfertigung One Piece Flow
Automatisierung, Arbeitsplatzoptimierung
Einführung Kanban, Supermarkt, Milk Run

Geschäftsführung KMU Handwerk - Bauschreinerei

Programmierung intelligente Auftragsabwicklung in Filemaker
Auftragssteuerung als mobile APP und Drucker in den Einsatzfahrzeugen
Umsetzung diverser Verbesserungsmaßnahmen
Ablösung 30 Jahre alte Finanzbuchhaltung
Ergebnis: Steigerung Gewinn um 25%

Consulting Produktion und Qualitätsmanagement - Elektronik

Analyse SMD / SMT Produktionssysteme
Verbesserungskonzept zur Produktivitätssteigerung > 40%
Auswertung der Qualitätsdaten und Prüfmethoden
Ausarbeitung Optimierungskonzept für die Qualitäts- und Prüfprozesse

Interim Quality Manager Regionalzug-Projekt - Schienenfahrzeuge

Koordination der Vor- und Endabnahmen von 295 Fahrzeugen
Klärung und Verhandlung der Beanstandungen mit DB AG
Definition und Überwachung der qualitätsrelevanten Prozesse
Koordination von Korrektur- und Vorbeugemaßnahmen
Programmierung Access Q-Anwendung für Abnahmen
Abstimmung mit Kunden, Lieferanten und Fachabteilungen
Gewährleistungsmanagement mit DB AG

Interim Fertigungsleitung - Kunststoffverarbeitung

Operative Steuerung der Produktion
Potenzialanalyse der Geschäftsprozesse Operations
Ausarbeitung eines Optimierungskonzepts in MS Dynamics NAV
Einführung Materialdisposition mit MRP Stücklistenauflösung
Detaillierung weiterer Verbesserungsmaßnahmen in Bestandsführung, Disposition, Steuerung, Auftragsabwicklung sowie Einkauf

Consultant Prozessverbesserung - Holzverarbeitung:

Analyse der Geschäftsprozesse auf Verbesserungspotenzial
Verbesserung der Steuerung zur Reduzierung von Nebenzeiten
Programmierung von Tools für eine effizientere Administration
Einführung von Produktivitäts-Kennzahlen

Wertgestaltung für 220 neue ICE-Züge - Bahnindustrie

Co-Moderator und Kalkulator im Gewerk Elektronik / Zugsicherung
Durchführung und Dokumentation der Wertgestaltung
Ausarbeitung von Potenzialen mit Kunde und Lieferanten
Kalkulation von Produkten und Verbesserungspotenzialen
Aufstellung und Verfolgung von Maßnahmen zur Umsetzung
Ergebnis: Potenzial 16,7 Mio. EUR Kosteneinsparung im Gewerk

Projektleiter SAP Optimierung - Luftfahrtindustrie

Optimierung Disposition, Auftragsabwicklung, Bestandsführung und Logistik
Potenzialanalyse der Abläufe (SAP SD, MM, PP)
Ausarbeitung eines verbesserten Sollkonzepts mit MRP
Kommunikation und Abstimmung mit den Fachabteilungen
Verbesserung der Produktstrukturierung und Datenorganisation
Lenkung der Korrektur der Stammdaten und Zeichnungen
Einführung einer zuverlässigen Bestandsführung,
Einführung besserer Dispositionsverfahren mit MRP
Implementierungu BDE-System mit Barcodescanner
Schulung der Mitarbeiter und Key User
Steuerung und Überwachung der Umstellung
Ergebnis: Drastische Fehlteilreduzierung, Bestandssenkung > 1 Mio. €, 50% effizientere Abwicklung, günstigere Einkaufspreise.

Produktionsverlagerung 100 MA, 4.500 m² - Luftfahrt

Planung der Fabrik und Arbeitsplätze
Anfrage und Verhandlung von Betriebsmitteln und Investitionen
Planung und Koordination von Baumaßnahmen
Steuerung des Umzugs
Ergebnis: Erhalt der Lieferfähigkeit, Kosten- und Termineinhaltung. verbesserte Effizienz.

PL Kapazitätsstudie und -Planung - Luftfahrtindustrie

Analyse von Kapazitätsdaten aus SAP und Fremdsystemen
Auswertung der Daten mit MS Access
Plausibilisierung der Planung
Ausarbeitung eines verbesserten Planungsmodells

Werkleiter COO und Qualitätsmanager - Energietechnik

PL Sanierung Operations und Qualitätsmanagement.
Reorganisation der Organisation und Prozesse.
Turn-Around nach 6 Monaten. Gute Produktivitätssteigerung
Mehrere Programme zur Steigerung der Effizienz
Qualitätsoffensive und Lieferantenmanagement
Ablösung ERP-System Infor zu Oracle

Leiter Arbeitsorganisation - Versorgungstechnik TGA

Projektleiter Einführung ERA Entgelt-Rahmenabkommen
Arbeitsbewertung, Verhandlung mit dem Betriebsrat
Konzeption des Leistungsentgelts
Produktivitätssteigerung und Rationalisierung
Prüfung und Korrekturen in der Zeitwirtschaft

Fabrikleiter - Automobilelektronik

Nutzungsgradsteigerung der SMD-Automaten > 35%
Krisenmanagement bei konzernweitem Qualitätsproblem
Qualitätsverbesserungen z. B. Sensor Montageanlage > 90%
Verbesserung von Montage- und Prüfprozessen
Realisierung von komplexen Automatisierungssystemen
Weiterentwicklung mit KVP und 5S-Programmen
Flexibilisierung des Arbeitszeitmodells

Fertigungsleiter - Automobilelektronik

Einführung Gruppenarbeit und Leistungsentlohnung
Fehlerreduzierung mit Qualitätsregelkreisen > 50%
Optimierung der Planung und Steuerung
Steigerung der Produktivität bis > 30%
Planung und Realisierung von komplexen Betriebsmitteln
Einführung von Kennzahlen und Zielvereinbarungen
Aufbau und Korrektur von Planzeiten und Vorgabezeiten
Konzeption eines flexiblen Arbeitszeitmodells

Leiter Arbeitsvorbereitung und QM - Automatisierungstechnik

Aufbau AV und Zeitwirtschaft im ERP
Aufbau und Zertifizierung des QMS nach ISO 9001
Kalkulationsmodelle für Produkte und Projekte
TPL Auswahl und Ablösung ERP-System von IBM zu Baan
Implementierung eines Variantenkonfigurators im ERP
Realisierung der Kapazitätsplanung und Kalkulation im ERP
Planung und Realisierung von SMD / SMT Betriebsmitteln
Programmierung eines Q-Reklamationsworkflows (Access)